Medarbetaranalysen™

Gör en snabb analys

Skicka in din analys enligt nedan till oss och få förslag på vilka utbildningar som passar din nivå och utvecklingsmål. Med Medarbetaranalysen™ kan du skatta din egen kompetens och nivå inom ett antal områden som ofta finns med som baskrav i en “medarbetarroll”. Det vill säga en generell roll utan koppling till en specifik yrkesinriktning. Här finns många baskompetenser vad gäller arbetssätt och kommunikation, och kompetenser som gör att det går att jobba effektivt och få till en bra balans. I tillägg till dessa finns förstås yrkesspecifika kompetenser för olika roller. Dessa kompetenser får du själv fundera över vilka de är och om du vill kort kommentera och lägga till din analys i rutan längst ned.

    Din kompetensnivå idag

    Skalsystem

    1 – Har inte tillräcklig kompetens – känner av utmaningar i vardagen.
    2 – Vill utvecklas vidare för att förbättra detta område om än att jag inte upplever en direkt brist.
    3 – Har god kompetens och känner att jag har den kompetens som krävs just nu.

    Kompetenser

    Verksamhetsplanering

    Organisationskunskap
    Har kunskap om den egna verksamheten, dess organisation och planer    123
    Måluppfyllelse
    Har förståelse för de övergripande målen och arbetar dagligen mot uppsatta mål.    123

    Företagskultur

    Värderingar och spelregler
    Har kunskap om värderingar och spelregler i organisationen och agerar och fattar beslut i enlighet med dessa.    123

    Personligt ledarskap

    Självinsikt och självbild
    Har en uppfattning om sig själv som stämmer överens med omvärldens och är öppen för att ta in andras synpunkter och feedback.    123
    Personligt ledarskap
    Tar ansvar för sina uppgifter, sin roll och för att ha fungerande relationer med chef och kollegor.    123
    Ledarens roll och uppdrag
    Förstår sitt uppdrag utifrån organisationens och juridikens perspektiv.    123
    Prioritering och planering
    Kan prioritera och planera för bästa möjliga effektivitet, för sig själv och andra.    123

    Arbetsmetoder

    Hantera förändring
    Har insikt om och förståelse för vilka reaktioner som kan uppkomma i förändringsprocesser. Kan själv hantera förändringens olika faser på ett konstruktivt sätt.    123
    Projektledning
    Kan arbeta i och leda projekt baserat på ett adekvat arbetssätt.    123
    Förbättringsarbete
    Har förmåga att se verksamheten på ett övergripande plan och kommer med konstruktiva förslag som syftar till förbättring och utveckling.    123
    Möten
    Har förmåga att leda och delta i möten som skapar effektivitet. Kan använda strukturerade agendor och verktyg för att skapa effektiva möten.    123
    Workshopteknik-processledning
    Kan processleda en diskussion/möte mot tydligt mål. Kan hantera olika typer av metoder för problemlösning, kreativitet, beslutsfattande och summering.    123

    Gruppeffektivitet

    Teamkunskap och samverkan
    Förstår hur en grupp kan utvecklas till att bli ett effektivt team. Ser och förstår de olika faserna i gruppens utveckling och anpassar sitt eget arbetssätt och beteende ut i från gruppens behov. Tar ansvar för gruppens utveckling och förlitar sig inte bara till att ledaren tar det ansvaret.    123
    Förståelse för olika personligheter
    Kan känna igen olika personlighetstyper och deras olika preferenser att kommunicera. Kan anpassa sitt eget agerande vid behov.    123

    Kommunikation

    Presentationsteknik
    Kan presentera och föra fram ett budskap så att målgruppen förstår.    123
    Pedagogik
    Kan använda ett pedagogiskt sätt för att överföra kunskap och lära ut nya saker.    123
    Förankring
    Kan sälja in och förankra ett budskap så att mottagaren känner sig delaktig och vill ta till sig informationen.    123
    Argumentationsteknik
    Kan argumentera och använda sig av retoriska strukturer för att påverka andra och sälja in sitt budskap.    123
    Konflikthantering
    Kan vara tydlig och stå för sin ståndpunkt men även ta in andras synsätt. Kan skilja på sak och person och vet hur de olika faserna i konflikter bör hanteras för att nå en lösning.    123
    Feedback
    Har förmåga att ta emot och ge tydlig och konkret feedback.    123
    Aktivt lyssnande – att förstå andra
    Kan tillämpa aktivt lyssnande genom att fokusera på budskapet och ställa frågor för att förstå.    123
    Frågemetodik
    Kan använda sig av olika typer av frågor för olika syften. Exempelvis för att motparten ska öppna upp, utveckla sina tankar och resonemang, för att påverka och/eller komma till accept. Kan genom sina frågor skapa insikt och engagemang.    123

    Affärsmannaskap

    Kundnytta
    Har förmåga att arbeta med kundens bästa (intern extern) för ögonen och se hur verksamheten behöver styras för att leverera kundnytta.    123
    Affärsmannaskap
    Har ett ekonomiskt sinne och förståelse för verksamheten i varje given situation.    123
    Ekonomisk förståelse
    Har en ekonomisk kunskap och förmåga att tillämpa relevanta ekonomiska resonemang och metoder i vardagen.    123

    Utvecklingsmål

    Vilka områden skulle du själv vilja utvecklas inom?




    Kontaktuppgifter



    Skicka in analysen till oss genom att klicka på SKICKA. Inom 24 timmar återkommer vi med en personlig utvecklingstrappa på hur du kan ta ett eller flera kliv i din ledarutveckling. Analysen är kostnadsfri och innebär inga förpliktelser.

    Nyhetsbrev

    Ta del av våra utbildningar, tips och erbjudanden