De tänkande hattarna
Edward de Bono är upphovsman till de tänkande hattarna. Metoden bygger på ett synsätt om att jobba med olika perspektiv – ett i taget – i dialoger och möten för att lösa problem.
Man tittar på en fråga med olika “hattar” på huvudet. De olika hattarna står för olika perspektiv:
Röd hatt Passion och känsla
Vit hatt Objektiva – fakta, siffror och information
Grön hatt Kreativitet och nytänkande
Svart hatt Allt som kan gå fel går fel – riskanalys
Gul hatt Solsken och styrkor – möjligheter och värdeskapande
Blå hatt Analys och planering, helikopterperspektiv
Hur använda metoden på ett möte
Definiera ett problem eller en situation som ni ska diskutera.
- Gå igenom vad de olika hattarnas färger står för
- Låt alla i gruppen ha samma färg på hatten
- Hattarna kan vara metaforiska, men använd gärna färger på något sätt för att hjälpa gruppen komma ihåg vilket perspektiv som gäller just nu. Till exempel kan du lägga ut färgat papper på bordet eller visa ppt.
- Lägg några minuter på frågeställningen utifrån en hatts perspektiv. Sedan byter ni färg.
- Välj de färger ni tror gruppen behöver hjälp med. Ingen särskild ordning, använd bara så många som behövs. Undvik att avsluta med svart hatt.
- Summera lärdomar utifrån de olika perspektiven
- En variant är att man delar upp gruppen i olika subgrupper med varsin färg. Dessa diskuterar var och en för sig och sedan möts man och delar tankar.
Fördelar med metoden
- Gör det enkelt att analysera och reflektera kring ett område
- Det blir väldigt tydligt vad olika perspektiv ger för resultat
- Ger snabb vägledning inför beslut eller projektplanering
- ”Tvingar” deltagare att vända och vrida på en frågeställning, kan vara bra för att ifrågasätta en förutbestämd åsikt
- Kan hjälpa gruppen med ett perspektiv man annars gärna hoppar över