HR i ledningsgruppen, ½ dag

HR i ledningsgruppen handlar om att få ett gemensamt synsätt på HR- arbetet, vad vi menar med HR- frågor och på vilket sätt vi gemensamt i ledningsgruppsrollen ser på vårt uppdrag.

Alla frågor är HR-frågor. Det är i alla fall väldigt få frågor som inte har något HR-perspektiv. Med andra ord handlar HR i ledningsgruppen ofta om att få ett gemensamt synsätt på HR-arbetet, vad vi menar med HR-frågor och på vilket sätt vi gemensamt i ledningsgruppsrollen ser på vårt uppdrag. Att arbeta med den gemensamma företagshatten är grundsynsättet för att få HR-frågorna att lyfta i ledningsgruppsarbetet.

Vi arbetar under seminarieutbildningen både med analys av beslut och beslutsunderlag för att hitta HR-argument och synsätt kring besluten till att konkret räkna på olika alternativa vägval. HRs roll tydliggörs i att både vara proaktiv och vägledande på ledningsgruppens arena

Seminarieutbildningens innehåll:

• Ledningsgruppen som arena
• Att hitta rätt frågor för beslut och påverkan
• Rollfördelning och synen på HR-frågorna i ledningsgruppen
• Ledningsgruppsarbetets olika mognadsfaser
• Strategisk HR och strategiska HR-frågor – ett grundsynsätt
• Att höja nivån och synsättet på HRs roll
• Konsten att analysera strategier och affärsmål
• Att omvandla strategier och mål till HR-frågor
• Att räkna och hitta ekonomiska argument
• Beslutsunderlag med tydliga konsekvenser
• Scenarioanalys
• Argumentation och bevisföring för att nå fram
• Att hantera invändningar
• Vikten av att vara proaktiv
• Att sälja in en lösning och övertyga

Seminarieutbildningens mål: Att få kunskap i ledningsgruppsarbete med ett tydligt strategiskt HR-perspektiv. Att få kunskaper att kunna omvandla och analysera frågor och diskussioner till ekonomiska termer och göra kopplingar till HRs ansvarsområden.

Målgrupp: HR ansvariga som vill stärka sin förmåga att arbeta strategiskt och målinriktat med HR-arbete i ledningsgruppen.

Antal deltagare: upp till 40/50 deltagare.