Sök på advantumkompetens.se

Vår erfarenhet i kompetensfrågor

Ända sedan starten av Advantums verksamhet, år 2000, har strategiska kompetensfrågor varit ett stort produktområde som många efterfrågat. Vi har arbetat med företag inom såväl stat, kommun och landsting som inom den privata företagsvärlden.

Några av våra kunder inom strategiska kompetensprocesser och HR frågor de senaste åren:

Universitetssjukhus

Processledare och stöd till projektgrupp för att skapa en projektplan för att på ett bättre sätt arbeta med tydlighet i kompetensfrågor på arbetsplatsträffar. Processledare och stöd till HR-chefsgruppen för att sätta tydlighet i den egna rollen och arbetssätt under de kommande åren från 2009 och framåt.

Statlig myndighet

Stöd till projektgrupp för att kravställa IT-stöd och utforma beslutsunderlag till ledningsgrupp för att fatta beslut kring systemstöd och projekt för att styra upp kompetensfrågor inom organisationen. Utformade även roller för dotterbolagen i ett antal workshops. Projektet löpte under ca ett halvår 2009.

IT företag

Jobbat med att sätta systematik på plats och skapat rollkravprofiler för samtliga medarbetare med mätbara krav och nivåer. Totalt ca 220 medarbetare. Projektet löpte under ca 2 års tid. Projektstöd och workshopledare under projektets gång för att ta fram kravprofiler, stöd till projektledare. Utbildade chefer och medarbetare i kompetenssamtal och implementerade systemstöd 2005-2006.

Statlig detaljhandel inom läkemedel

Arbetat med utbildningsenheten och vässat deras förmåga att arbeta konsultativt och proaktivt i sin roll. Tydliggjort processer och arbets-sätt, skapat manual och handledning för konsultativt arbete internt i organisationen och utbildat utbildargruppen i konsultativt arbetssätt under 2007.
Varit stöd och bollplank till projektgrupp för att sätta process för att mäta av effekt av sina utbildningsinsatser under 2008.

Ledande försäkringsbolag

Skapat struktur för att bedöma personliga kompetenser i skalsystem. Implementerat och lanserat synsätt i organisationen genom e-learning applikation. Arbetat med HR-gruppen för att förtydliga kompetensbehov och arbetsområden inom HR-gruppen under 2007-2008

Statlig förvaltningsmyndighet

Skapade struktur för inventering och analys av HR-organisationen med totalt ca 600 medarbetare. Kravprofiler och nivåkrav togs fram för fem olika roller inom HR. Process för inventering och utbildning av handledare som genomförde själva processen internt. Projektet gjordes inför en större omställning inom HR-organisationen, en så kallad HR-transformation. Utbildning av chefer i strategiskt kompetenssynsätt. 2008

Kommunal förvaltning i västra Sverige

Förvaltning inom staden med ca 200 medarbetare. Projektet löpte under ca 1,5 års tid och innefattade stöd till projektgrupp och imple-mentering av kravprofiler och systemstöd. Utveckling av nya samtalsmallar och styrdokument . Utbildning av såväl chefer som medarbetare i utvecklingssamtal. 2008-2009.

IT-telecombolag

Ett av Sveriges största IT-telecombolag med ca 60 000 anställda. Arbetat tätt samman med projektgrupp under HR-transformation och omställning. Arbetat med förankring av ny organisation och förhållningssätt. Utarbetat utbildningsprogram för hela HR-organisationen- ca 150 personer. Utbildningar i såväl konsultativ arbetssätt, strategisk HR som service och förändringsledning. 2004-2006.

Fastighetsbolag

Fastighetsbolag med ca 35 anställda. Projektet löpte under ca 8 må-naders tid och innefattade såväl utformning av kravprofiler som ge-nomlysning av HR-året och processer kring kompetensfrågor. Utbildning av chefer och medarbetare i utvecklingssamtal. 2007

Bygg- och fastighetsföretag

Hjälpt en division inom företaget som tagit ett helhetsgrepp på sin kompetensförsörjning och satt tydlighet i såväl processer som kravprofiler och samtalsdokument. Projektet löpte under ca ett och ett halvt års tid. Tagit fram kompetenspolicy och styrdokument, arbetat fram tydliga kravprofiler och nivåer för kompetensbedömningar. Stöd och hjälp till intern projektgrupp. Har utbildat såväl chefer som medarbetare i kompetenssamtal och utvecklingssamtal. 2008-2009

Statlig myndighet

Statlig myndighet med ca 500 anställda. Arbetat tillsammans med projektgrupp för att skapa tydlighet och struktur i kravprofiler och roller. Stöttat i kommunikations och informationsfrågor kring projektet. 2005-2006.

Aktiebörsbolag

Arbetat fram kompetenskrav inom en av divisionerna inför en större sammanslagning. Tydlighet i vilka kompetenser och krav som är kritiska inom ett antal nyckelroller. Arbetet bedrevs under ett par månaders tid för att sätta tydlighet inför rekrytering och omorganisation. 2006

Kooperativt bygg- och fastighetsförvaltningsföretag

Projektet löpte under 3 års tid initialt där hela synsättet på kompetens och kompetensfrågor styrdes om till att drivas på strategisk nivå. Implementerade systemstöd med tydliga kravprofiler, utarbetade mallar och processer för utvecklingssamtal, reviderade och satte upp tydliga rekryterings- och introduktionsprocesserna. Även arbetat med HR-gruppen för att sätta en tydlighet i arbetssätt och fokus under HR året. 2004-2008

Kommunalt fastighetsbolag

Projektstöd och bollplank till projektgrupp för att skapa systematik i kompetensfrågor. Implementerat systemstöd och utbildad chefer i kompetenssamtal, sett över stöddokument och processer. 2009

Kommunalt bostadsföretag

Fastighetsförvaltningsbolag med ca 650 anställda. Projektet löpte under ca 2 års tid. Varit stöd och rådgivare åt projektledare för att implementera och systematisera kompetensfrågor. Projektet innefattade såväl skapande av kompetensprofiler som utbildning av medarbetare och chefer i kompetenssamtal. 2008-2009

Affärsbank

Affärsbank med ca 20 000 anställda. Arbetat tillsammans med pro-jektgruppen för HR-transformation under ca 2 års tid. Totalt ingick ca 150 personer i HR-gruppen. Arbetat med ledningsgruppen inom HR-center och utformat synsätt och strategier på det nya sättet att arbeta. Utbildat totalt 150 personer i sina nya roller, HR-specialister i konsultativt arbetssätt, HR-administratörer i service och konsultativ arbetssätt, HR-strateger i strategisk HR och HR i ledningsgruppen. Skapat arbetsverktyg och underlag för chefer för att vidare förankra nytt synsätt i organisationen. Stöttat med train-the-trainer utbildning kring förändringsledning för interna handledare. 2006-2007

Branschorganisation inom försäkringar

Stöttat projektgrupp i att ta fram kravprofiler och roller och implemen-terat systemstöd för inventering och analys. Utbildat chefer och med-arbetare i utvecklingssamtal. 2007-

Tekniskt medicinskt företag

Tekniskt medicinskt företag med ca 500 anställda. Genomfört imple-mentering av ITstöd för kompetensanalys och skapat kravprofiler och roller för hela organisationen. Utbildat i utvecklingssamtal, svåra samtal och lönesamtal kopplat till kompetenssystemet. 2004-2008.