Artikelarkiv

Åtta tips för att höja effekten i nästa utvecklingssamtal

1. Synsättet på samtalen - det börjar redan där

Hur ser du på samtalet? Ska de leda till utveckling under hela året och finns en tydlig koppling till verksamhetsutvecklingen? Rätt använt och med en tydlig struktur så ska samtalet kännas som en del av verksamheten - inte ett nödvändigt ont som ska avverkas.

Susan Wheelans modell för grupputveckling

Susan Wheelan är amerikansk psykolog och forskare med inriktning på grupp- och organisationsutveckling. Hon är också författare till flera böcker i ämnet. Hennes modell för grupputveckling bygger på en bred genomgång av tillgänglig forskning inom området från hela 1900-talet och fram till dagens forskning.

Nervositet - styrka eller svaghet?

Många känner obehag över att stå inför andra och tala. Men att känna sig nervös inför en presentation är faktiskt nödvändigt. Det vill säga om vi kan hålla nervositeten på en "lagom" nivå. Det är när nervositeten blir för stor som den orsakar problem. Utan nervositet blir det å andra sidan lätt en högst medioker framställning utan gnista och energi. 

Att mäta effekten av en utbildning

Svenska företag utbildar för ca 65 miljarder per år, eller 7 dagar i snitt per anställd om man så vill. Av dessa utbildningsdagar, är det förhållandevis få som målstyrs, mäts och följs upp på det sätt som gör att man i efterhand kan "räkna hem" en utbildning. Vi ska titta på några faktorer till varför och se vad som går att göra konkret för att öka mätbarheten. [ » ]

Utveckla utvecklingssamtalen

Utvecklingssamtalen kan vara motorn i själva verksamheten och dess målstyrning - eller en kvarnsten runt halsen på såväl chefer som medarbetare. Allt beroende på hur väl processer och styrdokument är förankrade och hur trygg man känner sig i att genomföra samtalen på ett bra sätt. [ » ]

Konsten att fatta kloka beslut

Mycket handlar om vägval och beslutsfattande och beslutsfattandet är just nu i fokus inte minst från media och anställda. Att ta rätt beslut har aldrig varit enkelt men det har definitivt inte blivit enklare i dagens värld. [ » ]

Konsten att lära nytt

Man kan undra hur det går till när vi lär in något? Vi lär dagligen i många situationer och på olika sätt. En början till att förstå lärandet är att också förstå hur hjärnan fungerar .

Att utveckla kompetens

Kompetensutveckling är något helt annat än kunskapsutveckling. Att gå en utbildning gör vi för att utveckla kompetens. Dock blir det ofta bara ett kunskapssteg och i värsta fall är det mesta snart glömt igen. Genom att tänka till i tydliga processer och arbetssätt har vi utvecklat en metod och ett arbetssätt kring lärande och kompetensutveckling i sig som gör att man kan stärka effekten av en utbildningsinsats och mäta av ett helt annat resultat. Att gå en utbildning tar några dagar - att utveckla kompetens är en process som sträcker sig över tiden.

Strategiska Kompetensdagen 2010 - Stor uppslutning kring kompetensfrågor

Ett 60-tal personer samlades i  World Trade Centers lokaler i Stockholm där den första Strategiska Kompetensdagen gick av stapeln. Dagen visade sig vara ett framgångsrikt forum för kompetensutvecklare, HR-ansvariga, Personalansvariga och HR intresserade att diskutera och reflektera över kompetensfrågor.

"De vill få företag mer effektiva."

UNT (Uppsala Nya Tidning) har intervjuat Advantum Kompetens VD Maria Scullman om den nyutvecklade metoden "Maximera lärandet" som ger företag effekt och resultat på sina utbildningar. [ » ]