Artikelarkiv

Åtta tips för att höja effekten i nästa utvecklingssamtal

1. Synsättet på samtalen - det börjar redan där

Hur ser du på samtalet? Ska de leda till utveckling under hela året och finns en tydlig koppling till verksamhetsutvecklingen? Rätt använt och med en tydlig struktur så ska samtalet kännas som en del av verksamheten - inte ett nödvändigt ont som ska avverkas.

Susan Wheelans modell för grupputveckling

Susan Wheelan är amerikansk psykolog och forskare med inriktning på grupp- och organisationsutveckling. Hon är också författare till flera böcker i ämnet. Hennes modell för grupputveckling bygger på en bred genomgång av tillgänglig forskning inom området från hela 1900-talet och fram till dagens forskning.

10 tips för att höja kvaliteten i ditt nästa möte

Olika möten har olika syften och mål. Men med några korta tips och checkfrågor kan ditt nästa möte få en bättre struktur och skapa bättre resultat. [ » ]

Kompetensinventering - 5 tips

Att få en styrning på vilken kompetens som behövs i organisationen handlar bl a om att börja med att titta på behovet. [ » ]

Nervositet - styrka eller svaghet?

Många känner obehag över att stå inför andra och tala. Men att känna sig nervös inför en presentation är faktiskt nödvändigt. Det vill säga om vi kan hålla nervositeten på en "lagom" nivå. Det är när nervositeten blir för stor som den orsakar problem. Utan nervositet blir det å andra sidan lätt en högst medioker framställning utan gnista och energi. 

Allt är föränderligt.

Ett talesätt som är mer aktuellt än någonsin i de flesta företag. Samtidigt är det ett tillstånd att bemästra. Hur hanterar man förändringar på ett bra sätt och blir en förändringsledare? Att förstå människors rädslor och vara bra på att ge feedback kommer man långt med, menar Maria Scullman på Advantum Kompetens i en artikel om förändringsledning i TRR-tidningen från Trygghetsrådet. Läs artikeln här

Tydligt arbetssätt inom Svevia - en förändringsprocess med utbildning som grund

Svevia har under en tid förtydligat sitt arbetssätt och sina rutiner kring projektstyrning. Detta har inneburit en uppdatering av det befintliga ledningssystem, Vårt arbetssätt. En intern utbildning gjordes för att säkerställa att informationen nådde ut till berörda och att ett enhetligt arbetssätt förankrades. Målgruppen var samtliga produktionsrelaterade tjänstemän, drygt 800 personer.

Vad tyckte du om utbildning Coachande ledarskap?

"Jag har varit på många utbildningar tidigare men den här utbildningen skilde sig en hel del från dessa.Jag fick många aha-upplevelser under dessa två dagar. Den gav inspiration och konkreta verktyg." Anna-Maria Jerneborg, Gruppchef för Servicedesk på Cerdo Bankpartner berättar mer..

THE- en utbildning som går på djupet i den egna utvecklingen

Utbildningen THE - The Human Element, håller på att ta fart i Sverige. Internationellt har den funnits i snart 20 år men det är på senaste åren som efterfrågan i Sverige ökat markant med bl a offentliga upphandlingar för THE säger Björn Jugeröd, kursledare sedan många år.

Vad tyckte du om utbildningen Ledarskap för team- och arbetsledare?

"Bra med erfarenhetsutbytet oss kursdeltagare emellan i en förhållandevis liten grupp, nio personer från olika branscher. Oerhört värdefullt! Dagarna bara sprang iväg då det var intressant och kul och att kursledaren Eva var så medryckande med all sin energi och glädje." Christian Bakai, labbingenjör på Atlas Copco Tools berättar mer..
[ » ]